康达新材董事会秘书再获“上市公司董秘履职评价”4A评级
康达新材董事会秘书再获“上市公司董秘履职评价”4A评级
View More
张：龙江，咱们好久没有没在一起聚过了，今天没想到一聊聊到《康达风采》上来了…自从2008年咱们一起住在公司宿舍分开后，一晃已经有快六年了，真怀念那短暂平凡的日子。如今你我都已年过三十，看到你在公司发挥越来越大的作用，我为你由衷感到高兴。今天咱随便聊聊，你能不能跟大家说说你名字的由来？是代表咱黑龙江嘛？你儿子现在几岁了？每天下班回家都玩点什么？
刘：是啊，时光穿梭一晃来公司六年了，当初那段时光真的值得怀念啊，哈哈，我的名字比较土气啊，出生在黑龙江吗，所以嘛名字就这样啦，我儿子今年4月份就三岁了今年9月份就该上幼儿园了，一般6点左右到家，我一般晚上10点左右睡觉，也就是大概4个小时的时间，吃完饭收拾碗筷差不多1个小时左右，基本每天1.5-2个小时左右的时间来陪孩子画画，讲故事，主要时间在和孩子沟通感情了啦，剩下1-1.5个小时收拾收拾，看会新闻。.….
张：到底是搞研发的，时间观念真精确！我记得咱俩住宿舍的时候，咱还自己买菜做饭，你还能露两手，现在回家还自己烧菜吗？还有一次咱们去KTV唱歌，咱俩合唱了一曲高进、小沈阳的《我的好兄弟》，感觉好像挺惊艳的，其实我唱的比较懒，你现在还唱歌吗？有什么别的爱好？
刘：哈哈，回家基本都是我烧菜，自己烧饭吃，有成就感而且吃的多啊，你看我现在来公司这几年体重直线上升啊，最拿手的就是酸辣土豆丝；说起唱歌我记得我刚来时候你、我还有徐峰一起去新区党委组织的一次唱歌活动，唱歌不管唱的好不好可以释放压力，保持心情愉快，其它爱好嘛，就是旅游，每年都会安排一次旅游，我感觉既可以拓展自己的视野了解不同地区的文化特色，跟着旅游团走的话还可以锻炼身体，哈哈……
张：三十岁以后，感觉时间真是越来越少，想做点什么都没工夫钻进去。你们搞研发的，特别需要那种持续的投入，你是怎么分配你的时间的？
刘：是啊，时间，一去不复返。生命就像一盆水，泼去了，就没有了。我现在研发这块，时间利用的是否合理直接关系到项目几率,特别是在多项目处理的过程中,我们去年学习过一篇文章叫做《别让成本白流》，其中提到的一个时间管理成本，有一个说法被很多人认可就是2/8原则，80%的结果是源于20%的活动产生的，如何有效的分配自己的时间将直接影响到你做项目的成本，首先我会把本月、本周、今天所需要做的事情分类总体原则按照三类：重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急优先顺序来分配时间,而且随着变化会及时做出调整。
张：作为公司的核心技术人员，据我所知，你承担了多个课题，创新的激情来自于哪里？
刘：有句话我感觉说的有道理：激情也是一天，没有激情也是一天，为什么不让自己过的更有激情更开心些呢；我个人认为激情的很重要一个因素是来自于成就感，而成就感的获得，正是尊重需求和自我实现需求的一种很好的满足。通过创新成功而获得成就感，将会得到高层次的心理满足，反过来又会激发起更强的创新欲望，形成一种正反馈过程，促使其创新能力不断地提高，公司给了我们很好的环境让我们勇于去尝试，给我们很多鼓励，做为我们研发人员项目从无到有、从小到大的这个过程让我们产生了很强的成就感与自豪感，我们得到了客户的肯定、得到了公司的肯定，同时我们在这个过程中也学习到了很多东西，这些都是激励去勇于创新。
张：你在研发过程中，有没有犯过什么小错误？每个项目的研发过程，有没有什么小窍门？碰上过什么理论上无法解释的难题吗？
刘：呵呵，有句话叫：多做多错，少做少错，不做没错。研发过程中难免不出现错误，如果怕犯错不去做或不敢做会遏制出人的创新能力，在这方面我要感谢老总时常对我们的鼓励大胆去做，尽管消耗的人力物力可能不会带来预期的效果，在研发过程中有时候是方向性错误，有时候是操作性错误等等，发现问题错误及时改正并总结；研发过程中的窍门很多是靠试验积累出来的，目前我们多部分目标定位为国外进口同类产品为主，以研究仿制为主，以往我们多部分是对样品的物理性能进行分析，后来我们多对国外产品进行成分分析，发现通过这个手段可以有助于拓展我们的思路，大大提高我们的研发进程，还有就是通过技术引进、吸收、再创新，这也是很多企业在摸索的路。
张：在研发部这么长时间，我估计肯定也有猎头来找过你吧，我一直觉得，能抵御住跨国公司的招揽，这很不容易，你是怎么做到的？
刘：呵呵、是啊，猎头肯定有来啊、国外跨国公司、国内民营企业都有，毕竟我们企业有知明度、产品也有竞争力，尽管外面提的待遇比较丰厚，外资企业大锅饭情况比较严重、做多做少都差不多，很多人在里面工作并没有什么激情，想挖你的民营企业多部分是利用你现有的资源，请来的和自己亲自培养的感情上不一样，归属感不强，公司这几年对有研发非常重视，给研发这块创造了很好的平台，待遇也在逐年提高，激励政策也在不断完善，对公司未来还是有信心的。
张：选择了康达的同时，也相当于是选择了面对康达所有的问题。在公司目前的研发模式下，肯定有很多不足之处，你觉得我们应该怎样加强我们的研发？
刘：我主要从项目这块谈一下，从我们公司这些年的几个成功的项目总结看，研发还是需要多与市场销售多沟通多交流、把自己的眼光从更高一些的角度来考虑问题，把大家的目标设定一致，捆绑在一起形成合力，才可以把项目做好；另外就是项目的立项方面需要把控好，我们以前做过很多杂产品，没有经过调研拿过来就做，很多时候只是某一个客户的一个应用点，很难形成项目，开始两个月用了少量，过几个月就又没动静了，但是其它应用又推不开，这种情况对积极性有一定抑止作用，做的多有效的少，因此在立项这块研发和销售、市场分析清楚后再动手，精力集中把把研发效率提高一步。
张：今天也聊了不少，呵呵，多数是跟工作相关，改天咱们聚聚，到我家里去。还有转眼马上要过年了，今年回东北吗？飞机？路上太费劲了，我都好几年没回去了。跟大家说一句过年的祝福吧。
刘：呵呵，是啊，大家好久没聚了，今年不回去了，过年回去太困难了，花费多、人还累，祝大家在新的一年中全家身体健康，工作顺利、幸福节节高！
张：也祝你合家欢乐，身体健康，工作顺利。
Copyright@2019 康达新材料(集团)股份有限公司 沪ICP备19043605号-1 互联网信息服务经营许可证：沪（泰）应急管危经许【2023】200367
