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实事求是,精益求精——对一个研发员的访谈
发布时间:2014-1-30 23:13:00 浏览次数:0 作者: 返回列表

     张:龙江,咱们好久没有没在一起聚过了,今天没想到一聊聊到《康达风采》上来了…自从2008年咱们一起住在公司宿舍分开后,一晃已经有快六年了,真怀念那短暂平凡的日子。如今你我都已年过三十,看到你在公司发挥越来越大的作用,我为你由衷感到高兴。今天咱随便聊聊,你能不能跟大家说说你名字的由来?是代表咱黑龙江嘛?你儿子现在几岁了?每天下班回家都玩点什么?

     刘:是啊,时光穿梭一晃来公司六年了,当初那段时光真的值得怀念啊,哈哈,我的名字比较土气啊,出生在黑龙江吗,所以嘛名字就这样啦,我儿子今年4月份就三岁了今年9月份就该上幼儿园了,一般6点左右到家,我一般晚上10点左右睡觉,也就是大概4个小时的时间,吃完饭收拾碗筷差不多1个小时左右,基本每天1.5-2个小时左右的时间来陪孩子画画,讲故事,主要时间在和孩子沟通感情了啦,剩下1-1.5个小时收拾收拾,看会新闻。.….

     张:到底是搞研发的,时间观念真精确!我记得咱俩住宿舍的时候,咱还自己买菜做饭,你还能露两手,现在回家还自己烧菜吗?还有一次咱们去KTV唱歌,咱俩合唱了一曲高进、小沈阳的《我的好兄弟》,感觉好像挺惊艳的,其实我唱的比较懒,你现在还唱歌吗?有什么别的爱好?

     刘:哈哈,回家基本都是我烧菜,自己烧饭吃,有成就感而且吃的多啊,你看我现在来公司这几年体重直线上升啊,最拿手的就是酸辣土豆丝;说起唱歌我记得我刚来时候你、我还有徐峰一起去新区党委组织的一次唱歌活动,唱歌不管唱的好不好可以释放压力,保持心情愉快,其它爱好嘛,就是旅游,每年都会安排一次旅游,我感觉既可以拓展自己的视野了解不同地区的文化特色,跟着旅游团走的话还可以锻炼身体,哈哈……

     张:三十岁以后,感觉时间真是越来越少,想做点什么都没工夫钻进去。你们搞研发的,特别需要那种持续的投入,你是怎么分配你的时间的?

     刘:是啊,时间,一去不复返。生命就像一盆水,泼去了,就没有了。我现在研发这块,时间利用的是否合理直接关系到项目几率,特别是在多项目处理的过程中,我们去年学习过一篇文章叫做《别让成本白流》,其中提到的一个时间管理成本,有一个说法被很多人认可就是2/8原则,80%的结果是源于20%的活动产生的,如何有效的分配自己的时间将直接影响到你做项目的成本,首先我会把本月、本周、今天所需要做的事情分类总体原则按照三类:重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急优先顺序来分配时间,而且随着变化会及时做出调整。

     张:作为公司的核心技术人员,据我所知,你承担了多个课题,创新的激情来自于哪里?

     刘:有句话我感觉说的有道理:激情也是一天,没有激情也是一天,为什么不让自己过的更有激情更开心些呢;我个人认为激情的很重要一个因素是来自于成就感,而成就感的获得,正是尊重需求和自我实现需求的一种很好的满足。通过创新成功而获得成就感,将会得到高层次的心理满足,反过来又会激发起更强的创新欲望,形成一种正反馈过程,促使其创新能力不断地提高,公司给了我们很好的环境让我们勇于去尝试,给我们很多鼓励,做为我们研发人员项目从无到有、从小到大的这个过程让我们产生了很强的成就感与自豪感,我们得到了客户的肯定、得到了公司的肯定,同时我们在这个过程中也学习到了很多东西,这些都是激励去勇于创新。

     张:你在研发过程中,有没有犯过什么小错误?每个项目的研发过程,有没有什么小窍门?碰上过什么理论上无法解释的难题吗?

     刘:呵呵,有句话叫:多做多错,少做少错,不做没错。研发过程中难免不出现错误,如果怕犯错不去做或不敢做会遏制出人的创新能力,在这方面我要感谢老总时常对我们的鼓励大胆去做,尽管消耗的人力物力可能不会带来预期的效果,在研发过程中有时候是方向性错误,有时候是操作性错误等等,发现问题错误及时改正并总结;研发过程中的窍门很多是靠试验积累出来的,目前我们多部分目标定位为国外进口同类产品为主,以研究仿制为主,以往我们多部分是对样品的物理性能进行分析,后来我们多对国外产品进行成分分析,发现通过这个手段可以有助于拓展我们的思路,大大提高我们的研发进程,还有就是通过技术引进、吸收、再创新,这也是很多企业在摸索的路。

     张:在研发部这么长时间,我估计肯定也有猎头来找过你吧,我一直觉得,能抵御住跨国公司的招揽,这很不容易,你是怎么做到的?

     刘:呵呵、是啊,猎头肯定有来啊、国外跨国公司、国内民营企业都有,毕竟我们企业有知明度、产品也有竞争力,尽管外面提的待遇比较丰厚,外资企业大锅饭情况比较严重、做多做少都差不多,很多人在里面工作并没有什么激情,想挖你的民营企业多部分是利用你现有的资源,请来的和自己亲自培养的感情上不一样,归属感不强,公司这几年对有研发非常重视,给研发这块创造了很好的平台,待遇也在逐年提高,激励政策也在不断完善,对公司未来还是有信心的。

     张:选择了康达的同时,也相当于是选择了面对康达所有的问题。在公司目前的研发模式下,肯定有很多不足之处,你觉得我们应该怎样加强我们的研发?

     刘:我主要从项目这块谈一下,从我们公司这些年的几个成功的项目总结看,研发还是需要多与市场销售多沟通多交流、把自己的眼光从更高一些的角度来考虑问题,把大家的目标设定一致,捆绑在一起形成合力,才可以把项目做好;另外就是项目的立项方面需要把控好,我们以前做过很多杂产品,没有经过调研拿过来就做,很多时候只是某一个客户的一个应用点,很难形成项目,开始两个月用了少量,过几个月就又没动静了,但是其它应用又推不开,这种情况对积极性有一定抑止作用,做的多有效的少,因此在立项这块研发和销售、市场分析清楚后再动手,精力集中把把研发效率提高一步。

     张:今天也聊了不少,呵呵,多数是跟工作相关,改天咱们聚聚,到我家里去。还有转眼马上要过年了,今年回东北吗?飞机?路上太费劲了,我都好几年没回去了。跟大家说一句过年的祝福吧。

     刘:呵呵,是啊,大家好久没聚了,今年不回去了,过年回去太困难了,花费多、人还累,祝大家在新的一年中全家身体健康,工作顺利、幸福节节高!

     张:也祝你合家欢乐,身体健康,工作顺利。

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